プロダクトアップデート、採用の視点、MiraDay を作る中で得た知見。MiraDay チームの早期の思考とフィールドノートをお届けします。
採用は、ひとつの仕事ではなかった
良い採用は、要件定義からソーシング、評価へと一直線に進むことは決してない。各段階で見つかる事実や、そこで得られる市場への洞察が、ひとつ前の段階をやり直させることがある。だからこそ私たちは、何もかもをひとりでこなす単一の Agent ではなく、互いに協力し、議論し、時に異を唱え合う Agent Team を Mira に率いさせることにした。
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採用に効率の問題はない。認識の問題があるだけだ。
適した候補者はすでにパイプラインにいる。ただ認識されていないだけ。本当のボトルネックはスピードではなく、判断力だ。
Talent Sourcing は手作業でやり続けるべきか？
採用ツールの問題は「検索が悪い」ことではない。検索そのものが、採用担当者がやるべき仕事ではないということだ。
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